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	<title>Nicolas Guillaume &#187; Segmentation</title>
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	<description>Innovation en Banque de détail, Paiement (Comptoirs, Chappuis Halder), Automatisation du cycle de facturation (Cash Process Control), Crowdfunding (Prêt PME.fr, FriendsClear), Productivité email (ActivityInbox)</description>
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		<title>Différences de segmentation du marché du paiement Square entre les USA et la France</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Feb 2013 01:17:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Nicolas Guillaume]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Paiement]]></category>
		<category><![CDATA[Paiement électronique]]></category>
		<category><![CDATA[Segmentation]]></category>
		<category><![CDATA[Square]]></category>

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		<description><![CDATA[Tous les éléments de description du contexte des paiements Square sont résumés dans un précèdent article &#171;&#160;Quel marketing pour quels acteurs dans le modèle Square / Paiement électronique ?&#160;&#187; Cet article compare la situation du paiement Square like par rapport à la segmentation du marché US et celui de la &#8230; <a href="https://nicolasguillaume.fr/differences-de-segmentation-du-marche-du-paiement-square-entre-les-usa-et-la-france/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Tous les éléments de description du contexte des paiements Square sont résumés dans un précèdent article <a href="http://nicolasguillaume.fr/quel-marketing-pour-quels-acteurs-dans-le-modele-square-paiement-electronique" target="_blank">&laquo;&nbsp;Quel marketing pour quels acteurs dans le modèle Square / Paiement électronique ?</a>&nbsp;&raquo;</p>
<p>Cet article compare la situation du paiement Square like par rapport à la segmentation du marché US et celui de la France (et de l&rsquo;Europe) et passe en revue les scénarios de transposition et leurs significations en terme de segmentation.</p>
<p>Le marché US est particulièrement favorable à Square car :</p>
<ul>
<li>Le même device &laquo;&nbsp;Swipe &amp; sign&nbsp;&raquo; à bas coût couvre l’ensemble des segments clients</li>
<li>Le même tarif est applicable à tous les segments  (et compétitif). Square propose un taux de commission de 2,75% par transaction par rapport à un taux moyen sur le marché des acteurs bancaires d&rsquo;environ 2,5%-2,20% (sources : <a href="https://payments.amazon.com/sdui/sdui/helpTab/Checkout-by-Amazon/Creating-Managing-Your-Account/Amazon-Payments-Fees" target="_blank">Amazon Simple Pay</a>, <a href="http://feefighters.com/square-calculator" target="_blank">Feefighters</a>)</li>
<li>L’offre d’appel de Square (forfait de 275$/mois en dessous de 275.000$ de CA) ne crée pas de rupture tarifaire (au-delà l’offre standard est compétitive).</li>
<li>Les grands commerçants disposent de tarifs négociés sur mesure (exemple : Starbuck)</li>
</ul>
<div><a href="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationUS4.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-354" title="SquareSegmentationUS" src="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationUS4.jpg" alt="" width="613" height="386" /></a><a href="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationUS2.jpg"><br />
</a>La transposition du modèle de segmentation US de Square sur le marché France / Europe est défavorable :</div>
<ul>
<li>Le modèle Chip &amp; pin (EMV) est généralisé (ou en cours de généralisation et les modèles alternatifs en cours d&rsquo;extinction avec des conditions d&rsquo;usage et tarifaires défavorables)</li>
<li>Les tarifs associés au modèle Chip &amp; pin (EMV) sont très compétitifs (les tarifs ci-dessous sont les tarifs français qui sont les plus ou parmi les plus compétitifs en Europe) du fait des très faibles coûts de fraude associés.</li>
<li>Un device Chip &amp; pin (EMV) est trop couteux à déployer sur les segments à faible valeur</li>
<li>Un device Chip &amp; sign (ou Swipe &amp; sign) n’est pas compétitif en terme de tarif sur les segments hautes valeurs (du fait du renchérissement du coût de la fraude)</li>
<li>L’offre d’appel (forfait 275$/mois) crée une rupture tarifaire (au-delà l’offre standard n’est plus compétitive et il faut changer d&rsquo;offre)</li>
</ul>
<p><a href="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationFR.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-355" title="SquareSegmentationFR" src="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationFR.jpg" alt="" width="614" height="388" /></a></p>
<p>La conclusion logique d&rsquo;une telle constatation est donc qu&rsquo;il faut adopter une segmentation différente de celle des US.</p>
<p>2 scénarios sont envisageables :</p>
<ul>
<li>Scénario 1 : différenciation par réseau d’acceptation</li>
<li>Scénario 2 : Segmentation par étapes d’usage</li>
</ul>
<p>Le scénario 1 correspond à la réalité actuelle qui s&rsquo;applique aux services qui se sont déjà lancés en Europe (i-Zettle et Sum up). Mastercard et Visa appliquent des politiques d&rsquo;acceptation différentes :</p>
<ul type="disc">
<li>Mastercard autorise l&rsquo;acquisition de paiement via des dispositifs Chip &amp; sign ou Swipe &amp; Sign</li>
<li>Visa refuse tout autre acquisition de paiement que Chip &amp; pin sur un device et force les services de i-Zettle et Sum up de réaliser l&rsquo;acquisition des paiements de clients détenteurs de cartes Visa via un scénario dégradé en terme d’usage (saisie manuelle du numéro de carte sur le smartphone du client par celui-ci à chaque paiement). Plus de détail dans cet article &laquo;&nbsp;<a href="http://nicolasguillaume.fr/mouvement-dans-les-services-square-like-en-europe/">Mouvement dans les services « Square like » en Europe</a>&laquo;&nbsp;</li>
<li>Le scénario  Chip &amp; sign ou Swipe &amp; Sign n&rsquo;est pas non plus la panacée car il introduit un nouveau scénario d&rsquo;usage ne correspondant pas à l’usage courant (Chip &amp; pin)</li>
<li>Les taux de commission applicables aux paiements qui ressortent ne sont pas non plus compétitifs en regard des offres bancaires standards (les taux ci-dessous sont ceux théoriquement applicables. La tarification des services Square like est généralement de 2,75%)</li>
</ul>
<p>Ce scénario n’apparaît pas viable tant en terme d&rsquo;usage que de compétitivité prix.</p>
<p><a href="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationScenario11.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-356" title="SquareSegmentationScenario1" src="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationScenario11.jpg" alt="" width="612" height="384" /></a></p>
<p>Un scénario alternatif existe avec une différenciation par segment clients puis par étapes d’usage dans le segment à faible valeur</p>
<ul type="disc">
<li>Un dispositif Chip &amp; pin standard adresse les clients haute valeur</li>
<li>Un dispositif d&rsquo;enrôlement seul dans un service de paiement électronique via un device complété par un paiement électronique disjoint permet d&rsquo;adresser le segment faible valeur avec une solution qui permet :</li>
<ul type="circle">
<li>Un enrôlement à l&rsquo;initiative du commerçant sur l&rsquo;habituelle prise de la carte au client</li>
<li>Un scénario d&rsquo;adoption contraint pour le client une fois celui-ci entraîné dans le processus d&rsquo;enrôlement</li>
<li>Une mise en œuvre facilité du service sur le smartphone du client, celui-ci étant notifié sur son device avec son numéro de carte pré-enrolé.</li>
<li>Un paiement de type eCommerce à l&rsquo;initiative et en contrôle du client</li>
<li>Une sécurité supplémentaire contre la fraude assurée par le contrôle de la présence de la carte indépendamment du paiement réalisé par ailleurs.</li>
</ul>
</ul>
<p><a href="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationScenario21.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-357" title="SquareSegmentationScenario2" src="http://nicolasguillaume.fr/wp-content/uploads/2013/02/SquareSegmentationScenario21.jpg" alt="" width="615" height="386" /></a></p>
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